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改制一年以来，随着公司市场经营领域、业务范围的迅速扩展，企业组织架构、经营管理模式也相应发生了较大转变。为了全面、深入了解一线的生产、经营、管理状况，全面掌握公司业务开展和内部管理情况，总结经验，解决问题，保证公司健康持续发展，9月份，公司王镭总经理带领各职能部门负责人对各驻外分支机构进行了工作调研。在短短二十多天时间里，调研组辗转山东省内14地市设计所以及四川、海南、上海、浙江等地的驻外机构，深入了解了基层单位的外部市场经营与内部管理情况，获取了各驻外机构在市场拓展、财务管理、技术质量、综合管理等方面的经验、困难等基础信息，为各项管理工作持续改进及公司发展决策提供了可靠依据。
10月9日，国庆、中秋双节结束后上班首日，公司又立即召开了调研总结会，会议全面总结了此次调研的内容与意义，并要求各职能部门做出调研报告，将调研过程中发现的基层单位先进的管理经验进行提炼总结，在公司内广泛宣传，发扬光大；对基层单位在市场、财务、技术质量、人力资源、行政办公等方面反映的客观情况、存在的困难及要求，要尽快会同相关部门逐一分析，落实解决。
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